在全黨大興調(diào)查研究，是主題教育的重要內(nèi)容。從4月末到8月初，集團(tuán)公司黨委在持續(xù)貫徹主題教育理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，緊緊圍繞解決深化改革中存在的發(fā)展問題、職工群眾反映最強(qiáng)烈的實際問題，以及防范化解各種重大風(fēng)險挑戰(zhàn)等問題，深入實際、深入基層，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，推動西鋼深化改革工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

習(xí)近平總書記指出，“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。”進(jìn)入5月份，為了將主題教育與公司深化改革扭虧脫困中心任務(wù)相結(jié)合，集團(tuán)公司黨委把大興調(diào)查研究同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合起來，科學(xué)選定調(diào)研課題，大力組織開展“大走訪、大調(diào)研、大排查、大整治、大攻堅”活動，綜合采取實地調(diào)研、重點調(diào)研、比較研究、座談交流、統(tǒng)計分析等方式，著力把問題困難調(diào)研清楚，把風(fēng)險挑戰(zhàn)分析透徹，把改進(jìn)舉措找準(zhǔn)謀實。不僅如此，集團(tuán)公司黨委本著“邊走訪、邊調(diào)研，邊排查、邊攻堅，邊落實、邊整治，邊總結(jié)、邊提高”的原則，組織公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以實事求是的原則，分別圍繞各自的專項調(diào)查研究課題，采取“四不兩直”的方式，深入基層一線以座談交流、隨機(jī)走訪、統(tǒng)計分析等形式，廣泛聽取意見建議，進(jìn)一步了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的實際問題，著力解決一批職工群眾急難愁盼的問題，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、推進(jìn)改革的實際成效，讓主題教育走深走實。

奔走在調(diào)查研究的路上，公司黨委班子成員風(fēng)塵仆仆：集團(tuán)公司黨委書記、董事長張永利聚焦推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展專題調(diào)研；集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成聚焦企業(yè)改革發(fā)展問題，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，大力化解企業(yè)各類風(fēng)險開展專題調(diào)研；集團(tuán)公司黨委副書記史佐聚焦西鋼改革形勢下如何進(jìn)一步維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定開展專題調(diào)研；集團(tuán)公司紀(jì)委書記宋永進(jìn)聚焦加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍建設(shè)、“以案促改”為抓手增強(qiáng)警示教育開展專題調(diào)研；集團(tuán)公司工會主席、副總經(jīng)理張偉聚焦推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治理模式向事故事前預(yù)防轉(zhuǎn)變開展專題調(diào)研；集團(tuán)公司副總經(jīng)理鐘新宇圍繞防范化解公司重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險開展專題調(diào)研。

開展調(diào)查研究，要“聽真話、察真情，真研究問題、研究真問題，不能搞作秀式調(diào)研、盆景式調(diào)研、蜻蜓點水式調(diào)研”。在新材料公司，在資源公司，在煉鋼分廠，在物資經(jīng)營采購管理中心，在安全環(huán)保管理中心，在設(shè)備能源管理中心……集團(tuán)公司黨委班子成員圍繞改革發(fā)展、職工反映強(qiáng)烈的難點問題，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、提質(zhì)降本等方面的突出問題，著力做好事關(guān)西鋼全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前瞻性調(diào)研、重大改革任務(wù)的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動任務(wù)落實的督查式調(diào)研，一路走、一路聽，認(rèn)真聽取介紹、詳細(xì)察看現(xiàn)場，叩“家門”、聽職工群眾講述當(dāng)前推進(jìn)深化改革工作中的實際問題；手握手，與各單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)暢言切實做好扭虧脫困的想法和建議；面對面，和基層黨員探討開展主題教育的難點意見……通過三個月的貫徹落實，從十二個選題方向找準(zhǔn)公司進(jìn)一步深化改革的難點、痛點、堵點，形成“關(guān)于貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的思考”六個公司級課題，截至目前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計召開座談會18場，走訪各子公司、黨總支、基層黨支部40余處。

切身感受職工群眾工作中的每個細(xì)節(jié)，細(xì)心“盤算”著每個“賬本”，厘清解決問題的關(guān)鍵思路，是集團(tuán)公司黨委開展調(diào)查研究留下的痕跡。集團(tuán)公司黨委堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，并對問題清單實行動態(tài)管理，按照“時、度、效”要求，下大力破解影響和制約公司改革發(fā)展的各種矛盾難題，對馬上能解決的問題，立行立改、即刻解決；對短期難以解決的問題，盯住不放、持續(xù)推進(jìn)；綜合性問題，樹立系統(tǒng)觀念，堅持體系施治，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同發(fā)力、一體推進(jìn)；對在主題教育全過程存在的問題對癥施治、壓茬推進(jìn)、狠抓落實，按期對賬銷號，確保主題教育檢視問題真、實、全、嚴(yán)，確保整改落地落實、問題見底清零。

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，是開展調(diào)查研究的根本目的所在。通過集團(tuán)公司黨委開展調(diào)查研究，公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、跟蹤問效，將調(diào)研成果與公司改革發(fā)展、扭虧脫困緊密結(jié)合，切實做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的“后半篇”文章。比如，安全環(huán)保管理中心結(jié)合實際扎實開展安全“大排查”工作，對排查出的危險源點立即研究討論，制定解決方案，第一時間消除安全隱患。同時，對存在的隱患等各項問題進(jìn)行閉環(huán)式管理，并通過不定期檢查、夜間突擊檢查和24小時跟蹤督查，做到隱患有分析、責(zé)任有考核、措施有落實、整改有反饋。煉鋼分廠黨總支充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，設(shè)立黨員突擊隊、黨員先鋒崗，深入基層聽取職工意見建議，梳理職工急難愁盼問題，把“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍?，明確任務(wù)時間表和責(zé)任人，推動主題教育調(diào)查研究取得實效。

據(jù)了解，主題教育開展以來，公司各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦職工群眾和鋼鐵市場最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實、反映最強(qiáng)烈的突出問題，通過主題黨日，組織黨員、干部采取座談訪談、隨機(jī)走訪、蹲點調(diào)研等多種方式，先后確定了黨建工作、降本增效、質(zhì)量提升、設(shè)備保障、結(jié)構(gòu)調(diào)整、素質(zhì)提升等160余個調(diào)研課題，切實做到調(diào)研到關(guān)鍵處、參謀到點子上、服務(wù)到中心工作中。

高質(zhì)量調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為深化改革、扭虧脫困的實招硬招，需要長期堅持。集團(tuán)公司黨委將繼續(xù)運(yùn)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，帶領(lǐng)公司各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的目標(biāo)要求，緊緊圍繞新時代新征程黨的中心任務(wù)，增強(qiáng)西鋼扭虧脫困的責(zé)任感和使命感，聚焦問題、真抓實干、攻堅克難，推動西鋼深化改革取得新成效。