學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái)，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持將大興調(diào)查研究作為重要實(shí)踐載體，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，用實(shí)際行動(dòng)答好深化改革、扭虧脫困答卷。

下好統(tǒng)籌推進(jìn)“先手棋”

集團(tuán)公司黨委第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)主題教育工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，將大興調(diào)查研究與公司進(jìn)一步深化改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞中央明確的12個(gè)調(diào)研內(nèi)容，方向找準(zhǔn)公司進(jìn)一步深化改革的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，形成“關(guān)于貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的思考”等六個(gè)公司級(jí)課題，制定調(diào)查研究工作方案，精心部署、細(xì)化落實(shí)。集團(tuán)、股份兩級(jí)黨委班子成員牽頭領(lǐng)題，帶領(lǐng)相關(guān)職能部門聚力破題，形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮、中層領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)同推進(jìn)、全體職工深度參與的調(diào)研格局。

打好求真務(wù)實(shí)“主動(dòng)仗”

聚焦進(jìn)一步深化改革、突出問(wèn)題導(dǎo)向，集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)深入一線下沉調(diào)研10余批次，覆蓋訪談干部職工200余人次，涵蓋對(duì)推進(jìn)改革、提質(zhì)增效、提升管理、降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)研真問(wèn)題、解決真問(wèn)題。與此同時(shí)，集團(tuán)公司黨委緊盯改革推進(jìn)和職工急難愁盼，著力做好事關(guān)西鋼全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前瞻性調(diào)研、重大改革任務(wù)的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動(dòng)任務(wù)落實(shí)的督查式調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部已完成調(diào)研報(bào)告50余份，并召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研成果交流會(huì)，修訂建立《西鋼集團(tuán)公司黨委議事規(guī)則》等制度文件7份，為下一步扎實(shí)做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)建章立制，固化調(diào)研成果，提供了科學(xué)有效的實(shí)踐依據(jù)。

奏出改革發(fā)展“最強(qiáng)音”

集團(tuán)公司黨委著眼改革攻堅(jiān)的新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的新任務(wù)，圍繞推動(dòng)改革、降本增效、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等亟需解決的新老問(wèn)題，著力探索破解公司改革發(fā)展中的“腸梗阻”的真招實(shí)招，將調(diào)查研究的“準(zhǔn)心”對(duì)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“靶心”，把有價(jià)值的調(diào)研成果融入到公司決策部署，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)。

不僅僅是在集團(tuán)層面，各公司各單位也將改革新成效作為檢驗(yàn)主題教育成果。新材料公司黨委結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決“質(zhì)量問(wèn)題”這樣制約公司發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題開展交流研討，帶頭梳理排查公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亟待解決的疑難問(wèn)題，列出項(xiàng)目清單，明確解決措施、截止時(shí)間和責(zé)任人，推動(dòng)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，為深化改革多做貢獻(xiàn)。鐵鋼軋分廠黨總支分析研判目前改革形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與設(shè)備管理之間相輔相成的關(guān)系，找準(zhǔn)生產(chǎn)工藝根源，不斷提升設(shè)備精細(xì)化管理，并加大科技攻關(guān)力度，把控各項(xiàng)配料成本，以產(chǎn)量、燃料比、入爐焦比等重點(diǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，進(jìn)一步降低鐵水成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煉鋼分廠黨總支積極運(yùn)用基層黨支部“三會(huì)一課”，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)提升、降本增效等方面的問(wèn)題開展研討交流，拿出了相應(yīng)的解決方案，把調(diào)查研究的成果轉(zhuǎn)化為了推進(jìn)深化改革、攻堅(jiān)克難的實(shí)際成效。

下一步，集團(tuán)公司黨委將以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、實(shí)的作風(fēng)，常態(tài)化推進(jìn)調(diào)查研究，固化調(diào)查研究舉措機(jī)制，確保主題教育形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在西鋼深化改革上得到充分應(yīng)用，助推企業(yè)早日打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。